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回收推荐福田回收旧机床设备_报废设备回收、免费上门估价

发布时间:2020-10-23 16:55   已经被阅读9次   信息编号:264648   

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齐鲁石化炼油厂作为一家有着50多年历史的单位,近年来面临着外部冲击与内部转型的双重挑战。厂党委不断探索加强和改进国有企业党建的新途径,找准党建和中心工作的融合点,连续3年策划开展不同主题的“主题实践”,以此为主线统领工作全局,瞄准问题症结,用好规律方法,明确目标效果,达成了以主题实践促“双赢”的预期目标,建立了党委有效“把方向、管大局、保落实”的工作机制。

坚决贯彻党的理论和路线方针政策,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,确保企业改革发展的正确方向,不断推进政治优势转化为竞争优势、发展优势、效益优势。

2018年上半年,炼油厂在安全环保、技术指标、队伍建设等方面陆续出现问题,损害了企业形象,影响了员工利益,挫伤了队伍士气。厂党委牢固树立“在经济领域为党工作”的理念,领导班子统一思想、找准差距,以问题为导向,开展“履职担当、整塑形象,展现作为、贡献力量”主题实践,引导干部员工以实际行动重塑企业形象,努力创造优异业绩。

从2019年起,连续两年以“双聚”为核心开展主题实践,引导全员树立“挣钱”意识,努力实现“企业多创效益,个人多挣收益”的“双赢”局面。干部员工广泛响应,进一步转变观念,正确认识个人收益与企业效益、“小家”和“大家”的关系,形成了思想同心、目标同向的良好态势。

成立“十大优化组”,紧紧围绕全年目标落实优化措施,有效带动了各项目标任务的顺利完成。新建40万吨/年烷基化装置和废酸再生装置顺利投料生产,实现碳四资源综合利用。异辛烷满足自我需求外,迅速打通富余异辛烷外销胜利石化、炼化流程。加大了成品油向化工轻油转化,保证了公司炼化一体化整体效益最大化。以做好“炼油全流程优化”,以做大总量为前题,克服胜利原油劣质化加剧、二常装置停工、部分装置检修、重污染天气应急响应等因素影响,合理安排进口原油分储分炼,科学优化二次加工方案,增上重污油减压脱水装置等措施,确保了一二次装置高效优化运行。

把“党建共建”作为推动“三定”“三项制度改革”的重要途径,顺应专业化重组的新形势,与炼油区域内仪表、电气、净化、调运、检验计量等单位共建,以炼油生产为核心,共促装置安全平稳和效益持续提升。

为解决精简岗位、机构合并带来的内部融合问题,厂党委组织即将整合的车间加强共建,实现“机构未合、思想先合”。第二联合车间和第二常减压车间在合并之前,班子之间通过“结对共建”共同研讨工作和现场督察,党员开展联合党课及主题党日,班组职工集体副班学习,增进了情感认同,加快了“化学反应”,新第二联合车间成立后迅速拧成一股绳。

以市场为导向,努力实现效益最大化。持续优化产品结构,实施了投用LTAG方案、四常渣油部分改直供VRDS装置以及部分柴油组分改入加氢裂化、SSOT、蜡油加氢装置等优化措施,实现了原料的低质高用,增产了高标号汽油、航煤等高附加值产品,降低了柴汽比。组织了航煤汽运、等机场,连续创出航煤月度生产、出厂新纪录。完成低硫重质船用燃料油项目竣工验收、产品的生产调和,顺利实现低硫重质船用燃料油出厂,为全厂调整产品结构、做大加工总量、提升经济效益再填新保障。

坚持在大局下行动,议大事,抓重点,加强集体领导、推进科学决策,推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任。

严格落实“三重一大”制度,明确和细化领导干部在党风廉政建设中的具体职责,充分发挥好基层党支部纪检委员和机关作风建设监督员作用。通过开展主题实践,把企业中心工作的重点难点问题作为党委会的研究决策内容,党委班子充分讨论和决议,认真策划和制定主题实践方案,对各阶段的时间控制点、任务目标、活动形式都进行了全面安排和部署。

坚持目标导向和问题导向,党委委员每年结合分管的领域和工作中的薄弱环节确定1—2个课题,以分组分片召开调研座谈会等形式到全厂25个车间和科室开展调研,听真线年以来,共确定调研课题19个,召开座谈会11场,听取了200多名干部职工的意见建议,形成了13篇调研报告,为正确决策提供了有力依据和重要参考。

运用好公司党委巡察成果,贯彻执行党风廉政建设各项规章制度,进一步强化班子成员抓党风廉政建设责任分工,制定落实了厂级领导党风廉政建设责任任务清单。落实厂领导班子成员“一岗双责”专题汇报制度,切实加强了分管领域的党风廉政建设。严格落实“一告知双报告”规定,对操办婚丧喜庆事宜进行了事前申报、登记和事后报告,压实厂分管领导、纪委和基层党支部的相关责任。

充分调动干部、党员、员工群众的积极性,制定了《胜利炼油厂党建工作考核实施细则》,一年两次对所有党支部进行“全面体检”、打分排序,对党建检查中发现的问题进行讲评,将问题全部点到单位,有力促进了工作责任、整改措施的落实,进一步提升了基层党建工作质量。

管干部聚人才、建班子带队伍、抓基层打基础,领导群众组织并发挥其作用,凝心聚力完成企业中心工作,把党中央精神和上级部署不折不扣落到实处。花都附近哪里有哪里有回收二手机器,

“统一思想”是主题实践最重要的基础,利用班子会、交接班会、副班等组织全员大讨论,讨论题目直指问题、直击心灵,领导干部带头、人人讨论发言,明确了下一步集体和个人的努力方向,有效凝聚了思想共识。

创新开展形势任务教育,聚焦观念转变和思想上的薄弱环节持续发力,在市场形势严峻,创效压力巨大的节点,传递压力,鼓舞士气,提振信心。

用“党建思维”解决生产实际问题,紧跟重点难点生产任务统筹开展“主题党日”,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,在关键时刻组织党员勇挑重担啃“硬骨头”。组织相关党支部联合开展了“沥青质量攻关”主题党日,机关科室、车间技术组、班组三个层面的党员组成“攻关先锋队”,跑现场、开研讨、测数据、找措施,寻求解决方法,确保了沥青质量合格。

打破围墙藩篱,持续加大催化、加氢等几大专业、几大车间之间的干部交流;创新干部人才交流方式,实施机关“AB角”,近年来共交流年轻干部人才28人,在多专业学习、多岗位锻炼中提高素质、丰富经历、增强应对复杂局面的能力。在主任师、主管职位选聘中注重年轻化导向,聘任的36人中“80后”26人,占比72.2%,为干部年轻化做实了接续储备。评选践行企业精神“先进工作者”鼓励员工进取,不断增强人才实力。评选“创效之星”,围绕生产难题,拓宽创效渠道,充分激发全员创新创效积极性,围绕效益提升目标,改进操作,优化生产献计献策。评选“安全之星”,鼓励员工把精力更多地放在装置现场,维护装置安稳优运行,维护了安全生产良好态势。评选“爱家之星”,实现企业用心关爱和员工努力回馈的良性互动和强烈呼应,引导员工立足岗位,积极行动。

围绕领导人员落实中央八项规定精神、节日期间劳动纪律、工作纪律、廉洁纪律等,开展了领导干部作风专项监督检查。积极运用监督执纪“第一种形态”,对领导人员和重点岗位管理人员进行集中廉洁谈话教育工作,进一步强化了党员干部作风建设和纪律规矩意识。持续强化法制观念,邀请法制专家进行法制教育专题讲座,切实提高了领导干部廉洁从业的意识,并发挥好表率作用,进一步带动广大员工遵纪守法、爱岗敬业。

2020年,厂领导班子成员分别以合同履行、干部管理监督、三剂、工会物资采购、外供能源、废旧物资处置、危废管理处置等7个方面的风险及防控展开调研,摸清重大风险点,采取有效措施堵塞管理漏洞。

通过持续开展主题实践,落实387项具体措施,“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥,推进企业党建和中心工作的深度融合,促进了重点工作的开展,炼油厂实现原油加工量持续攀升,连续2年突破1200万吨;产品结构持续优化,柴汽比1.168再创新低;炼油达标全面完成,报废设备回收原油加工损失率0.36%、原油储运损失率0.07%均保持历史最好水平,在集团公司炼化板块保持前列。

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